传统超市收银台和电子商务行业来说，至今为止仍然没有一家称霸中国市场获得绝对的垄断地位，于是它们更如打鸡血一般，每天都会发出吼叫要成为中国的沃尔玛或亚马逊或沃尔玛+亚马逊！随着吼叫声声入耳的同时，它们也拼入全力发展，似乎离目标越来越近……只是成为沃尔玛将面临什么代价呢？沃尔玛在500强老大的宝座整整坐了五年，缔造了零售业神话，使得全球零售业者如朝圣一般顶礼膜拜，包括作为新零售业态的电子商务行业，不仅向沃尔玛致敬，也以迅雷不及掩耳的速度发起了挑战并取得胜利，诞生了另一个神话一般的新零售业者——亚马逊！

对沃尔玛有了解的朋友应该都清楚沃尔玛的采购谈判能力还是蛮强的，可是经过多轮艰苦卓绝的谈判，最终仍然未能说服该二线男装品牌。原因就是该品牌坚持认为沃尔玛是一家大众超市，其定位是低端消费，特别是在服装上仅是满足消费者最基本的需求，并且这些消费者在沃尔玛“天天平价”的宣传中对价格非常敏感，如果他们进驻将会严重损害其品牌的定位，最终使得该品牌沦落为“OEM品牌”。为了增加更多品牌以强化服装品类，采购部非常努力的和当时销售正火的二线男装品牌商谈，希望能够引入其在沃尔玛的店里开设品牌专区或直接以店中店的形式开设品牌专卖店。当年在沃尔玛我在市场部是负责服装和化妆品品类的宣传，和这个品类的采购关系就显得更密切一些，所以经常与他们进行交流沟通。了解这个品类的供应商情况，这些现象值得思考。
从这看来，是因为它们根本没有其它地方可去，虽然他们也在努力建设独立的B2C，但限于人才、资金、运营经验等的匮乏，成功者寥寥。品牌之所以成为品牌，在于其品牌个性符合了某一类消费群的性格特征，所以这些消费者去消费这些品牌并不是因为其硬性的原料和生产成本，而是看中更高一级的“设计”成本，而这个成本是无法有效量化的，也是一个品牌最大的价值所在，特别是在服装这个品类，从网购的数据也可以看出，服装在线上也仍然保持着销量第一的状态。那么为什么现在不仅仅是二线品牌入驻天猫、京东、苏宁易购甚至1号店销售，不少一线品牌也是趋之若骛在这些平台上争得头破血流，生怕进得晚落后了？