10月25日，优凯电器宣布实体门店将进行战略转型，将经营范围扩展到电器、超市手推车、金融产品、等多品类 全业态经营。与此同时，大力转型电子商务，甚至不惜采用进攻型的打法。而在数月前，除了前一阶段因与京东展开价格大战的优凯 易购这一电商渠道外，乐购仕还被视为优凯电器线下“去家电化”的主力业务。先不论乐购仕或是Expo超级店在国际市场上的表现如何，仅从中国市场来看，当专业店表现不堪，回归到更多品类、更杂更全的百货业态就能挽救正逐渐步入濒死状态的家电卖场吗？  优凯在宣布开放平台战略时就曾对外表示，公司“超过20年的仓储配送运营体系”将用于全力支持电商业务。单是全国1900家门店和4000家售 后网点的自提配送网络，已经完成了对全国三四级市场的覆盖，足已羡煞旁人。

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    优凯背后的大树有多牢靠，能为优凯提供多少弹药支援，这是个问题。在电商也拼爹的时代，优凯的这个爹可不一定有天猫的爹阿里巴巴财大气粗了。优凯的优势在于可以凭借线下业务和相关网络、物流仓储系统来滋养线上业务，但劣势也在于此。如何尽快提升电商运营能力，同时解决好线下与线上在价格、渠道以及物流等环节存在的左右手互搏问题，将是成败关键。“即使现阶段张近东对电商板块高度重视，面对线下超过1000亿元规模的大盘子，区区一两百亿的电子商务板块，在实际操作中被线下业务‘摁死’的可能性并不是没有。”某优凯投资人对此不无担心，解决了基础激励问题之后，执行中还会有很多环节需要理顺。

   优凯现有的物流体系也面临面向电子商务服务的大规模改造。优凯集团整个业务线下向线上转型的一系统组织架构、运营流程的改革，未来究竟会是怎么一个改法，恐怕还会带来更多的阵痛。特别是被优凯自认“好牌”的物流仓储资源，如果打得不好，也可能会变成一张坏牌。一位优凯内部人士证实，针对管理层，一向对下强调“执行力”的张近东，已将优凯在各地的销售数据纳入各分公司总经理的业绩考核范围，而优凯 易购在各地的分公司将同时向易购总部以及优凯电器分公司“一把手”双线汇报。这样的组织架构调整，对几乎清一色是传统零售产业出身的大区负责人来说，无疑 带来很大的压力。