零售培训专家胡春才告诉 《每日经济新闻》记者，按照早期门店物业10-15年的租赁期限来看，这些外资零售企业刚进入中国时签约的一些门店物业如今面临着到期续约的情况。随着租赁价格的飙升，面对翻了几番的续租成本，很多企业选择放弃经营。“永辉、步步高等本土零售企业的成长也使得外资零售企业如今的拓展没有之前那么容易。在中国经济景气度有所下滑的情况下，新市场的培育期被拉长，对超市购物车企业的业绩有比较大的影响。”胡春才解释道。

　　2012年，三大巨头全部换上了新的中国区负责人。在陈耀昌2011年年底离开沃尔玛之后，2012年3月，高福澜空降沃尔玛中国任CEO。随后的4月份，ThierryGarnier接任罗国伟成为家乐福中国区的新掌柜。随后，乐购中国再次换帅，原土耳其区CEO鲍睿琪走马上任中国区CEO。在乐购的新中国区CEO空降后，2012年7月份，乐购被爆出经历入华以来的最大规模 “人事地震”。有媒体报道，乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤，地产团队被乐购超市团队接管，加之超市板块的人员换血，公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。在一系列人事变动之后，乐购选择关闭了多家门店。

　　截至2012年12月31日，大润发在大陆门店总数达219家，与家乐福并列外资零售超市门店排行第二。根据联商网的统计显示，2012年大润发在大陆地区新开门店34家，成为2012年开店数最多的外资超市，并且没有关闭一家店。据业内人士透露，随着负责人的更替，企业的经营思路也面临着不小的变数。在这个时间点上，关店调整等决定比平时更容易做出。不过，相比三巨头的拓展减速甚至关店，被誉为零售业黑马的台资零售企业大润发却表现得相当抢眼。

　　中国连锁经营协会曾发布的数据称，2009年大润发的销售额超越家乐福，成为大陆地区最大的外资超市企业。当时的大润发凭借121家门店做到了404亿元的销售额，而家乐福在华156家门店的销售额是366亿元。2009年，大润发凭借3.3亿元的单店年销售额名噪一时，3年后，“后来者”大润发在门店规模上已经和家乐福不相上下。而门店拓展上的突飞猛进与大润发母公司的上市密不可分。2011年7月，大润发与欧尚合并在香港上市后，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛。高鑫零售财报显示，2012年公司上半年实现营业额394.16亿元。对此，有业内人士感叹，大润发不管是在规模效应和企业运营的灵活性上都可以做到极致。在丁利国看来，大润发在上市之前门店主要集中在华东地区，按照上市公司的扩张要求，大润发华东以外区域的门店会越来越多。随着大量三四线城市门店的出现，如何保证3亿多元的单店年销售额，对于大润发而言，也将是一个不小的挑战。